TTT(企業內部培訓師)

TTT(企業內部培訓師培訓)項目

由漢碩商學院和銘師坊聯合發起,由中南大學中國企業集團研究中心等國內最專業、權威的企業研究與實踐機構和眾多在實踐中取得成功的企業提供資源和技術支持。

 

使命  Mission

致力TTT(企業內部培訓師培訓)在中國的研究、實踐與傳播,提高管理者的領軍能力培養專業的企業培訓人才,以促進企業培訓在商業、教育、公益等領域的創新應用,推動組織發展和個人成長。

愿景  Vision

成為全球領先、中國第一的TTT學習培養專業平臺,與世界分享中國企業魅力。

核心價值觀  Core Value

助人成長  求真務實  敏捷創新  尊重包容

 

                                                                                    

值得您參加的8大理由

TTT歷史

本體系創新整合雷格?瑞文斯經典流派和其他五大經典國際企業內訓師流派方法技術,并結合163萬多家企業的實踐經驗,總結提煉出該體系,是目前TTT最專業的培訓認證體系。

 

精準教練

課程由漢碩商學院和名師坊精選企業培訓師進行講授,他們擁有多項企業培訓專業認證或企業運營操盤經驗,他們將以豐富的實戰經驗為每個小組學員帶來精準的學習指導和寶貴分享。

 

技術體系

學員可系統掌握兩種核心模式的技術體系,即NLP與學習地圖,兩種核心模式的運用,構建起企業培訓的運作和實操系統。

 

角色遞進

項目針對企業內部培訓師三大核心角色,由淺入深層層遞進;豐富的工具方法與項目實踐案例結合,打造立體式培訓學習模式;培訓現場采用多種形式進行交互練習與反饋,充分保障教學效果。

 

四級評價

本認證體系包含4階段TTT評價:初級、中級、高級、資深,明晰企業內部培訓師專業成長路徑,并設置了嚴格的評價體系充分確保每一級評價水平過硬,名副其實。

 

社群學習

課后4種方式支持小組實踐:1、課后組建班級和小組微信群定期研討答疑;2、線上微課或直播分享;3、線下定期小組練習反饋;4、線下實踐分享沙龍。同時,線上線下的分享由企業內部培訓師學習實驗室眾多學習標桿實踐企業提供資源支持。

 

助教實踐

學習結束后,學員有機會進行免費復訓,并有機會擔任TTT課程的助教。同時,漢碩商學院將視情況為學員提供TTT實戰項目催化機會,使其在真實的項目中實現錘煉提升。

 

高手過招

參加此認證,您將可以和眾多名企的培訓工作者和管理者成為同學,加入學習社群,構建實踐社區,擴充高端人脈資源,在TTT專業研究和實踐方面共同成長。

 

                                                                                    

適合對象

公司董事長   總經理   其他高管   企業大學負責人   人力資源總監   

人才發展/組織發展顧問、經理、總監   企業專/兼職內訓師   培訓經理/總監    

業務部門管理者,教育、公益機構的管理人員同樣適應

 

                                                                                    

學習收益

個人收益

◎ 1套體系:

掌握TTT方法論體系,理解其本質和機理,建立其學習的整體架構。

◎ 2大模式:

了解全球TTT歷史和演變,掌握NLP和學習地圖的操作手法。

◎ 3種角色:

掌握作為企業內部培訓師的三種角色及其關鍵任務,包括:學習教練、項目設計顧問、企業講師、管理顧問。

◎ 4級認證:

根據TTT4級認證要求,扎實實踐學以致用,給自己的職業發展增添過硬的專業資質。

◎ 5步流程:

掌握根據組織需求,設計與實踐行動學習項目的五步流程及其20個關鍵任務的工具與技巧。

◎ 6項能力:

掌握企業內部培訓師三大角色配到的6項核心能力:把控問題研討、促進覺察反思、分析界定需求、設計實施項目、推進組織轉化、持續專業精進。

◎ 7類要素:

熟知TTT7類要素:難題、小組、提問與聆聽、行動與承諾、學習發展、支持系統、企業培訓。

◎ 8個關鍵:

掌握項目需求分析的8個關鍵要素及其訪談技術。

◎ 40種工具:

掌握超過40種實用TTT工具,更好推動TTT研討、項目設計與實施、組織學習與發展。

 

組織收益

◎  降低培訓成本    ◎  提高領導能力    ◎  進行知識管理

 

                                                                                 

角色模型


                                                                              

課題模式

本認證課程體系中,首次在國內創新性理清了TTT兩大課題模式:NLP與學習地圖。

通過385晚的課程,您將詳細的學習到這兩種課題模式從培訓流程、工具、技巧、項目設計與實施,以及如何應用TTT推動組織發展與應用的精彩內容。


 

                                                                                   

學習路徑

本課程采用線上線下結合的方式,包含微課學習、在線測評、考試、實踐輔導、社群學習等多種學習形式。

 

                                                                                   

學習階段

一階:學習教練

掌握課堂表達策略、技能和方法,可根據提供的內容進行順暢的分享和研討。

 

二階:企業講師

掌握課程開發的基本方法和技能,能夠將現有的知識轉化為企業培訓的課件。

 

三階:管理顧問

能夠綜合運用各種授課方法,并針對性解答提出的的相關問題。

 

 

 

                                                                                  階段學習課程

初級階段---做合格的教練

       










中級階段做合格的講師

◎ 課程設計的基本理念

○指導系統設計                ○培訓周期的規劃

○深入剖析流程

◎ 課程開發的五步流程與策略

○分析的流程與策略            ○設計的流程與策略

○制定的流程與策略            ○實施的流程與策略

○評估的流程與策略

◎ 課程選題

○具有吸引力的課程主題        ○充實而精彩的課程素材

○熟練的演講方法和技巧             

◎ 設定培訓目標

○學習目標的設定              ○培訓結果的規劃

◎ 搭建課程框架

○課程提綱的編寫攻略          ○標題式的提綱寫法

○句子式的提綱寫法            ○復合式的提綱寫法

◎ 組織資料內容

○培訓資料在授課中的重要性

○資料的三大類型及作用

○資料收集的四大原則

◎ 制作課程課件

○教案的編寫流程              ○教案——培訓師授課指南

○課程課件制作的四大要點

◎ 技術經驗的萃取與深化

○課前課程的順稿與演練

○課后經驗的收集與總結

高級階段---做合格的顧問

◎ 培訓內容和教學方法的關系

○教學方法是實現培訓內容達到培訓效果的方法和手段

○教學方法和培訓內容的匹配原則

◎ 課程內容教學設計

○知識類型的教學設計          ○技能類型的教學設計

○態度類型教學設計

◎ 教學的八種方法

○課堂講授法                  ○討論培訓法

○工具演示法                  ○角色扮演法

○案例教學法                  ○故事分享法

○實踐練習法                  ○游戲互動法

◎  學習項目的創新設計與實踐

○部門價值定位之變            ○因勢而易的商業思維

○因需而動的項目確定          ○因效而創的項目設計 

 

                                                                                   

評價體系

初級企業內訓師

完成對應32晚學習課程

20小時實踐練習,并提供相關證明

(或者:按標準提交一門實踐微課程)

在企業TTT發表至少一篇專業實踐文章

做一次課程助教

 

中級企業內訓師

完成初級評價

完成對應64晚學習課程

50小時實踐練習,并提供相關證明

(或者,組織一次學習分享沙龍)

提交兩個TTT項目課題實踐案例

在企業TTT發表至少兩篇專業實踐文章

做兩次課程助教

 

資深企業內訓師

完成中級評價

完成對應85晚學習課程

200小時實踐練習,并提供相關證明

提交兩個TTT項目課題實踐案例

TTT發表至少三篇專業實踐文章

開發半天以上的課程內容

組織兩次學習分享沙龍

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